在上一篇文章中提到了“社会认同感”中的“不确定原理”，说的是人们在对自己不是很有把握时，依靠其他人的行为来决定自己该怎么做，而不是常用的道德观。那么当我们遇到紧急情况，急需别人帮助时，应该怎样避免别人的“冷漠”呢？

首先我们要看到“不确定原理”的一个前提条件和一个潜在条件。前提条件是人们在突发事件中对自己的行为的不确定，也就是不知道自己应该做什么；潜在条件是人们的道德观仍然存在，而且大多数人的道德观是乐于助人的，只是人们在不确定的情况下，潜意识地把它忽略了。

在这两个条件的影响下，其实我们在紧急情况出现时只需做一件事，就可以在大多数的情况下得到别人的帮助，这就是：清楚地告诉某个人你希望他（她）帮你做什么。

为什么要告诉“某个人”（比如很清楚地对着一位男士说“穿白色衬衣的先生，请你帮帮我”），而不是简简单单地直接大呼“救命”或“帮我”呢？这是因为我们通过这种方式，让人群中单独的某个人脱离周围的群体的影响，和我们建立起直接的联系，使之在心理上认识到自己的责任。

清楚地告诉对方你希望他（她）帮你做什么（比如说“请你帮我叫一辆救护车”），这是为了让对方明确地知道自己该干什么，打破“不确定原理”的前提条件。一般只要按照这种方式请求帮助，大多数人是愿意伸出援助之手的，这是因为人的道德观在确定的环境中再次成为指导行为的主要标准。

为了证实这种求救方法的可行性，心理学家按照第一篇文章中提到的方式，在人群繁忙的大街上重新进行了实验，结果假装羊颠疯的演员得到帮助的几率大大提高到了85% 。而且更神奇的时，提供帮助的行为还会在人群中“传染”。在这个实验中，一旦有人开始提供帮助，有60% 的个案中出现了两个以上的路人也随后加入帮助演员的现象。其实这从另一方面再度证实了“不确定原理”。

如果我们把这个办法放在“小强”的例子中，就更加清楚了。假如说小强在飞奔途中被林蜘玲吓了一跳后，也发现了我们三个人，本来以为肯定没命了，但没想到我们纹丝不动，便开始嚣张起来，不但停了下了脚步，还冲着我们比中指。虽然我们个个都已经怒火中烧，但大家左看看右瞧瞧，周围还是没有人作出反应，只好又咬了咬牙，压了压自己的火气，按兵不动。没想到这时，小强得志、不可一世，指着我的鼻子大声叫嚣“那个叫龙哥的，X你大爷，有种出来单挑！”　我靠！这小强，绝对活腻了。一个“挑”字还没落下，就见日月无光，风声四起，我“降虫十八掌”从头打到尾，全部用上了十成功力。只见刹那间，“小强”就飘飘乎如冯虚御风，羽化而登仙了。小强啊，小强！“不确定”能活,“确定了”必死，阿弥陀佛！

唉，真郁闷！没想到写了这么多，还是没写完，剩下一个“相似性原理”，很是有趣，不忍扔下，又实在没力再写了，只好留到下回分解了。

大家看到没有，爱因斯坦的相对论也是被我启发的！

我有一小盆仙人掌，也许叫仙人球，但它更像仙人棍，放在我的房子里已经四年了。可我从来没有给它浇过水、施过肥，甚至都快把它遗忘了，可我今天突然看见它时，它还是那样子。

我突然感到很困惑，棍棍它不喝水，不吸肥，不开花，不结果、不长高，不变粗，还长着一身刺，难道它活着的意义就是防范别的生物“非礼”它吗？

如果我能和它沟通的话，我一定要告诉它这个世界上没有什么东西想　ｔｏｕｃｈ　它的这个事实，看它会不会郁闷致死。不过，它更绝，根本就不长和生物沟通的器官，让自己和现实完全隔离。

好吧，棍棍，我服你了，在这儿给你立个贞节牌坊，好好地活着吧！

考 Network Management 时, 实在是从大脑中挤不出什么东西来了，可还有一个多小时才到点，于是开始胡思乱想。

想着想着，我觉得 Network Management 其实是一个很好的工作，其原因如下：

第一，这个位置在公司中会很受器重。为什么呢？就拿一个 Internet Provider 来说吧，没有顾客会在乎它的 Service Center 是在印度或在家隔壁；也没顾客在乎它的广告是不是做的比 DoDo 或 Froggy 还恶心，只要网不会无缘无故地老断就行。所以每个 Internet Provider　公司都不会亏待　Network Management 的人。

第二，这个位置不但可以 Manage Network, 还可以时不时地插上一腿。 比如说当你查到某人正在 download 一很爽的A片或游戏时，你可以神不知鬼不觉地给自己也来一个copy, 而且保证速度奇快。你去厕所来个小的回来后，就发现“饭捣菜”已经 Ready to watch 了.

第三， 这个位置容易推卸责任。比如说在你看A片流口水时，一黑客已经把 Microsoft 的网站给瘫痪了。老板随即拿你兴师问罪。你可以很无奈地说“老板啊，我早就查出瘫了 Microsoft 那兔崽子的电脑在毛里酋斯的阿里巴巴市。当时就想过去把它给废了，可我也要过的去才行啊。哎! 不是我不尽力，只是共军太狡猾!”然后再来一把鼻涕一把眼泪。老板就会安慰你说“其实我早就对Microsoft那个叫比尔的家伙不爽了，叫什么Microsoft, 一想起来就萎缩．现在总算有人帮我出了这口气．只是大家都是混饭吃，你也要体谅我的难处，让那个soft网少瘫几次就行"．

一想到这儿，我就精神大振，立志为走向此等光荣的工作岗位而奋斗，于是又使劲从我大脑的毛细血管中挤出了点东西写了上试卷．结果回家一看，写的全是垃圾,只能求佛主放我条生路．

哎! 不是我不尽力，只是共军太狡猾!

夜半12点，为保持清醒，开着窗，奇冷，却又不想穿得像粽子一样。突然记起箱底还有一件老妈为我本命年备的血红色“三枪”保暖衣。瞬间就被我翻了出来。 穿上身一看，我不得不叫妈，看上去我整个像根京都火腿肠似的。

所以，我真后悔当初怎么不学 Mining Engineering, 要不毕业后就可以穿着大红背心，咬着京都火腿肠，去伊拉克钻几十口大大的油井。让“阿联球儿”那帮“球长”龟孙子们天天见了我都点头哈腰叫“龙爷”，求我别把他们的油也抽光了。
（完了，犯口戒了．掌嘴！）

我发觉我经常能在和段博的对话中产生一些奇特的联想。就如刚才我顶着被lecture notes折磨成浆糊似的脑袋走进段博的房间，他正在全神贯注地盯着“盟敢2”的画面，琢磨着怎样诱骗一德国大兵喝一瓶毒酒。意识到我进来后，我们的对话开始：

段博：怎么样， 下星期考几科？

段博：你们Engineering为什么次次都考这么多呢？

我想起了刚看的lecture notes，正好活学活用，

我：Engineers required to perform tasks under budget, time

         constraint. 学校可能让我们在实践中学习，就是在规定的

         时间，规定的地点把问题交代清楚，简称“双规”。

段博：靠！

Terry 兄， 今天我和段博士在你的那堆厚达30CM的游戏中发现了一张名叫仙剑奇侠传3的碟。 段博兴冲冲地把它装机后， 正想大干一把，可才过了一分钟我俩就完全疯颠了。 为什么，请看游戏里的对话：

Hotmail的历史:
1995年12月，Sabeer Bhatia & Jack Smith用风险投资基金创建了Hotmail, 创建之初只有3个固定工和12个临时工。但只过了一个月的时间,Hotmail就有10万用户。18月之后，Hotmail的用户超过了1200万人, 随即以4亿美金的价格被Microsoft收购。